2021-06-18
为深入贯彻落实集团公司关于“迎大庆、防风险、保安全”专项行动工作要求及“安全生产月”活动工作部署，提高成都轨道交通大直径盾构施工管理水平及结构防水施工质量，6月18日上午，建设公司组织召开大直径盾构施工管理提升及结构施工质量培训会。建设公司相关部门及下属公司、各总包、监理、施工、第三方监测单位共230余人参加了会议。
培训中，建设公司主要领导担任讲师，现场讲授大直径盾构施工管理要点，对盾构进城掘进的技术难点、设备、环境等进行了风险分析，对盾构吊装、管片拼装、施工组织管理、安全控制措施等盾构施工控制要点进行了讲解，对地面塌陷、姿态超限、成型质量、设备故障、机械伤害、洞内爆炸、透水等盾构施工典型案例进行了剖析，并从人员配置、风险评估、危大工程管控、实施阶段管控措施、配套工程同步实施方面提了具体的盾构施工管理要求：一是敬畏风险。汲取各类盾构施工典型案例教训，清醒认识第四期建设项目大直径盾构施工难度，做好地质风险与环境风险分析，重点加强中心城区大盾构穿越施工风险研判。二是程序合规。针对各类施工风险制定专项施工方案，细化明确管控措施、技术保障措施、质量保证措施、应急处置措施；按要求进行各类开工条件验收。三是精心组织。提前做好人员储备和盾构筹备，按要求组建管理团队及作业班组，严格大直径盾构适应性、可靠性评价，从刀盘开口率、滚刀及刮刀设置、渣土改良等方面全面做好施工管控，严禁盲目施工。四是严守标准。落实成都地铁盾构施工管理规定及工作标准，严格执行盾构施工“控制欠压、充分注浆、深层量测、主动防护”十六字诀；制定重点部位监测方法及保障措施，做好第三方与施工监测数据对比，为施工提供准确数据。五是记录真实。详实记录盾构施工各项参数，如注浆量、出土量、管片姿态等，及时上传数据至安全风险监控系统，建立真实可靠的数据库，为技术分析、技术总结、技术提升提供可靠依据。六是及时总结。落实盾构试掘进及百米总结，分阶段开展盾构掘进、注浆与出土量、管片成型质量、危大工程穿越等施工总结，形成总结报告，指导后续施工。七是高效应急。规范事件信息报送程序，及时上报信息；组建应急抢险队伍，加快应急处置速度，降低事件影响程度。中心城区大盾构施工线路应组建工作专班，解决大盾构穿越建构筑物及河流、滞后沉降及应急处置等问题。八是严肃考核。因施工单位组织协调不力，导致盾构施工始发节点超期、施工进度滞后、移交时间超期的情况，建设公司将函告局级单位进行约谈对接；因参建单位未主动有效防范风险，出现管线损伤、地面塌陷、人员转移及伤亡、管片破损、姿态预警等事件，建设公司将按照合同和制度严肃考核问责。
培训还邀请了中铁二院相关专家进行了在线授课，讲解了地下工程防水设计，明挖、盾构区间及暗挖工程防水现状及存在的问题，宣贯了市住建局《关于政府投资项目使用水性建筑涂料和高分子防水材料的通知》要求，将“以防为主、刚柔结合、多道设防、因地制宜、综合治理、落实环保”的结构防水原则以案例讲述的方式进行解读。
此次培训全面总结了过往盾构施工管理和结构施工质量存在的问题不足和经验教训，督促各参建单位牢固树立盾构施工管理和结构施工质量规矩意识和纪律意识。同时以典型案例，再次给各参建单位“敲警钟、治未病”，更好的指导第四期建设项目及轨道交通资阳线后续大直径盾构施工和结构防水质量管控工作，有利于各参建单位进一步提高施工管理水平，推进质量标准化建设。
